Strategi adalah pola tindakan untuk mengerahkan dan mengarahkan seluruh sumber daya organisasi dalam mewujudkan visi organisasi
Strategi merupakan tindakan terpadu untuk membangun keunggulan kompetitif
STRATEGI
Grand strategy:
Growth strategy
Stability strategy
Retrenchment strategy
Generic strategy:
Differentiation strategy
Low-cost strategy
Quick respond strategy
Value-based strategy
Value propositions: cost, quality, speed, service, innovation
Hakikat Perencanaan strategik
Proses penerjemahan misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi ke dalam sasaran dan inisiatif strategik yang:
-komprehensif,
-koheren,
-terukur, dan
-seimbang
JADI
RS harus memiliki sistem untuk merumuskan misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi
Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi organisasi harus senantiasa dipantau ketepatannya dengan lingkungan bisnis yang akan dimasuki oleh RS
Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi RS harus difahami dengan baik rationale-nya
Misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi RS harus difahami fungsinya masing-masing dalam pengelolaan
TIPE PROGRAM
Non-profit program
Non-measurable profit program
Replacement program
Expansion program
MENGAPA PROGRAM DIGOLONGKAN KE DALAM EMPAT TIPE TERSEBUT?
Karena organisasi pada dasarnya merupakan institusi pencipta kekayaan; programming merupakan usaha untuk memastikan bahwa dalam jangka panjang organisasi mampu menciptakan kekayaan.
Penciptaan kekayaan hanya dapat diwujudkan melalui good planning; melalui perencanaan, seluruh personel taking charge dalam menciptakan masa depan mereka.
Hampir setiap program memerlukan investasi, dan semua investasi harus dapat ditutup kembali oleh arus kas masuk bersih (net cash inflows), sebanding dengan investasi yang akan dilakukan.
Untuk lebih jelasnya mengenai PENGEMBANGAN SIRS BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC) Silahkan download disini
0 komentar:
Posting Komentar